Les 7 talents du manager leader

Découvrez et développez votre personnalité managériale

de

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Éditeur :

Vuibert


Collection :

Les outils du management

Paru le : 2013-11-08



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Louise Reader

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Description
Développer son leadership face à des contextes de crise et à un environnement professionnel en constante évolution en adaptant son identité personnelle de manager à la culture managériale de l'organisation.

La pratique managériale doit évoluer pour s’adapter à la complexité du monde professionnel d'aujourd'hui, aux attentes des salariés et aux enjeux des managers eux-mêmes.
Comment alors réconcilier votre identité personnelle de manager et la culture managériale de votre organisation ? Comment révéler vos talents et développer votre efficacité de manager ? Comment renforcer votre leadership face à des contextes de crise et à un environnement professionnel en constante évolution ?

Découvrez un nouveau modèle de leadership, dont la clé de voûte est votre propre identité :
• L'équilibre entre les 7 talents essentiels : le sens, l'action, les idées, la connaissance, l'influence, la régulation, le lien.
• L’expression de votre personnalité managériale : comment être à la fois « leader », « entrepreneur », « créateur », « expert », « communiquant », « régulateur » et « animateur » ?
• Les caractères managériaux – principal, motivation, soutien, potentiel et résistance – et leur rôle dans la construction de votre personnalité managériale.
• Les leviers qui vous permettront de changer tout en affirmant votre singularité.

Née d’une longue pratique de l’accompagnement de dirigeants et de leurs équipes, cette méthode a été testée avec succès jusqu’à devenir une référence pour de multiples organisations.
Pages
224 pages
Collection
Les outils du management
Parution
2013-11-08
Marque
Vuibert
EAN papier
9782311013443
EAN EPUB
9782311620214

Informations sur l'ebook
Nombre pages copiables
22
Nombre pages imprimables
22
Taille du fichier
4239 Ko
Prix
11,99 €

Fanchic Babron, directeur général du Cabinet AXILE, est coach de dirigeants et d’équipes de direction, mais aussi superviseur de coachs.